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  年报显示，2012年，蒙牛全年营业收入360.804亿元，同比下降3.5%；全年归属于上市公司的净利润12.571亿元，每股收益0.711元。

  蒙牛表示，2012年，公司放慢步伐进行全面业务梳理，将着力点更多放在明晰战略、夯实基础上，从质量管理体系的提升到奶源建设的加速再到开展国际合作等一系列举措，其着眼点都在于为公司未来业绩持续、稳定的成长提供坚实基础。

  “2012年是蒙牛开始全面变革的一年”——蒙牛总裁孙伊萍这样描述她领军蒙牛的第一个年头。她说，“我们梳理了质量管理体系，强化了规模化奶源建设；我们立足市场发展趋势及自身优势，刷新品牌形象，加强渠道渗透；我们审视自身不足，开展内部信息系统改革，提升运营效率；优化产品结构及严控成本等措施，打好基础令各项业务能够更加稳健发展。”

  2012年，蒙牛梳理了奶源、生产、销售的各项生产环节，建立新的质量安全管理架构，同时继续加大对奶源的投入。截至去年底，蒙牛的规模化集约化牧场奶源比例为93%，居国内行业领先水平。欧洲领先乳品企业爱氏晨曦Arla Foods也在这一年成为蒙牛第二大战略股东，并参与到集团的实际运营中。除此以外，蒙牛还重新构建了品牌理念，确立了“只为点滴幸福” 的以消费者为中心的品牌定位。在销售方面，蒙牛对销售渠道体系进行了全面调整，将决策方前移，提升效率。

  孙伊萍表示，蒙牛将以2012年为起点，基于对企业长远发展的考虑制订并开始实施新的五年计划，将紧密围绕品牌、渠道、产业布局、人力资源等几方面展开工作。

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